球队的收益结构建立在多元化的商业模型之上。电视转播权构成了联盟和球队最核心的收入来源。NBA与ESPN、TNT等媒体巨头签订了价值数十亿美元的长期转播合同，这笔巨额收入由三十支球队大致均分，为各队提供了稳固的财务基础。
比赛日收入
主场比赛直接产生多种收益。门票销售是比赛日收入的主体，季后赛及焦点对决的票价会显著飙升。场馆内的高价豪华包厢和俱乐部座位面向企业客户与高端球迷，提供长期稳定现金流。现场观众在购买特许商品、餐饮服务时也贡献了大量收入。
球馆运营与赞助
许多球队拥有或运营自己的球馆。在非比赛日，场馆可以举办音乐会、冰上表演、大型会议等活动，产生可观的租赁与管理费。球馆内外的广告位，从场边电子屏到座椅套，都是重要的广告资产。球场命名权是一笔巨额长期交易，赞助商为此支付数千万乃至上亿美元。
商业赞助与广告
球队的商业合作深入各个层面。球衣广告位已经开放，标志出现在所有比赛装备上。训练设施、官方社交媒体账号、新闻发布会背景板均可成为赞助载体。与当地及国际品牌的区域性合作，覆盖汽车、金融、餐饮等多个行业。
媒体与内容
各队拥有自己的地方性电视转播网络，通过转播非全国直播的比赛获取订阅费和广告费。球队官方应用程序、网站以及社交媒体平台通过内容订阅、广告投放创造数字媒体收入。纪录片、幕后花絮等原创内容也日益成为变现渠道。
授权商品与衍生收入
NBA联盟统一管理全球商品授权，收入由球队共享。这包括球衣、帽子、玩偶等实体商品销售。在电子游戏、球星卡等领域，联盟将集体肖像权授权给厂商使用。国际赛事的举办，如季前赛和常规赛海外赛，能获取出场费并提升品牌全球影响力。
球员相关与投资
拥有高人气球星的球队能直接带动门票、球衣销售及媒体关注度。一些球队的控股财团会投资开发球场周边的房地产项目，建立商业综合体。成功的球队在市值增长上获益，当球队被转售时，所有者能获得巨大的资本回报。
球队的收入严重依赖联盟的收入分享与工资帽体系，这一机制保障了小市场球队的生存能力。豪华税制度则对高支出球队进行再分配。最终，球队的盈利能力与赛场表现、市场大小、管理层运营水平及球星效应紧密交织。