上海久事大鲨鱼篮球俱乐部自2019年起进入一个新的发展阶段，久事集团的入主为球队带来了根本性变革。俱乐部的掌舵人是久事集团的党委书记、董事长过剑飞。作为上海市属大型国有企业集团的负责人，过剑飞并非事必躬亲的日常管理者，而是在战略层面引领俱乐部发展的核心决策者。在他的领导下，久事集团对上海男篮进行了全方位的重塑。
战略投资与基础设施革新
久事集团接手后，首先展现了长期投入的决心和雄厚的资本实力。集团斥资收购俱乐部全部股权，解决了困扰球队多年的历史遗留问题。训练基地得到全面升级，配备了国内顶级的康复理疗设备和数据分析系统。主场东方体育中心也进行了服务于球队的优化改造。这些投入为球队提供了职业化、科学化的硬件保障。
专业化管理团队的构建
打造冠军之师的关键在于专业化运营。俱乐部管理层进行了彻底改组，引入了具备国际视野和CBA成功经验的专业人才。前中国男篮主帅李秋平回归担任总教练，负责青训和战略规划。总经理由深谙CBA运营之道的钱安柯担任，负责日常管理和阵容构建。这一架构明确了权责，使球队运营脱离了过往的家长式管理，走向现代化企业治理。
科学化的球队阵容建设
在阵容打造上，管理层采取了务实而具有前瞻性的策略。
- 本土核心的保留与提升：成功续约王哲林，并以其为绝对核心设计战术。同时，着力培养李添荣、郭昊文等年轻才俊。
- 外援选择的精准化：摒弃盲目追求大牌，转而挑选适合球队体系、态度敬业的功能型强援。如防守悍将布莱德索、全能前锋培根，他们的技术特点与球队需求高度契合。
- 角色球员的补强：通过引援和内部挖潜，配置了刘铮、任骏威等经验丰富、防守扎实的拼图型球员，极大增强了阵容深度和韧性。
冠军文化的塑造与精神锻造
过剑飞及管理层深知，仅靠堆砌天赋无法赢得冠军。他们致力于塑造“久事精神”，强调纪律、拼搏和团队至上。教练组在训练中狠抓细节和防守，比赛场上球队展现出前所未有的凝聚力和顽强作风。这种精神属性在2022-2023赛季季后赛中得到充分体现，球队多次在逆境中完成逆转，最终夺得队史第二座CBA总冠军奖杯。
上海男篮的成功转型，是国有资本专业化、市场化运营职业体育俱乐部的典范。过剑飞作为决策者，其贡献在于确立了长远稳定的发展战略，并充分授权专业团队执行。通过战略性投入、专业化管理、科学建队和文化重塑的组合拳，上海久事大鲨鱼从一支徘徊季后赛边缘的球队，逐步重建了赢球文化，最终重返联赛之巅。俱乐部的运营模式为CBA乃至中国职业体育的发展提供了新的思路。