2024年7月，乐视超级电视的虚拟主播“乐视小熊”，在抖音平台发起的虚拟主播带货榜上夺得月度冠军。这个结果令业界意外。乐视，这家几乎从公众视野消失的公司，以这样一种方式重回话题中心。
沉寂与蛰伏
自2016年底资金链危机爆发，乐视体系分崩离析。创始人远走他乡，上市公司乐视网深陷债务泥潭，最终于2020年被迫退市。传统意义上的乐视生态已然瓦解。然而，乐视品牌并未彻底消亡。退市后的乐视网，主营业务转变为电视硬件销售与内容运营。公司员工规模从高峰期的上万人缩减至约200人。它不再追逐风口，目标异常简单：活下去。
乐视电视业务保留了部分核心团队。他们继续推出新款电视，主打性价比。公司甚至曾因“四天半工作制”登上热搜，其官方调侃“情况就是这么个情况，先踏实做好产品吧”。这种低调与务实，与昔日的激进形成鲜明对比。
小熊的意外走红
“乐视小熊”并非精心策划的顶级IP。它的形象简单，甚至有些粗糙，直播场景也相对简陋。其走红路径带有强烈的偶然性与互联网草根色彩。直播内容并非高科技展示，而是围绕乐视电视的日常销售，风格轻松甚至“佛系”。
这种反差形成了独特的吸引力。观众看到的不是一个光鲜的科技公司，而是一个努力生存的“小团队”。小熊的夺冠，数据是真实的。蝉妈妈等平台数据显示，其当月带货销售额在虚拟主播赛道名列前茅，主要贡献来自乐视电视本身的销售。
逆袭的实质：轻资产与品牌残值
乐视小熊的夺冠，并非传统意义的商业奇迹。它揭示的是一种极致的“轻资产生存模式”。
- 成本控制：虚拟主播“小熊”的制作与运营成本，远低于聘请真人明星或打造精致IP。直播间背景简单，运营团队精简。
- 品牌残值挖掘：“乐视”二字虽背负负面历史，但仍有极高的认知度。这种认知度在特定语境下转化为了流量和话题。公众的“好奇”与“怀旧”心理，成为其流量的初始燃料。
- 核心业务聚焦：所有动作最终都导向一个目标——销售乐视电视。直播内容直接，转化路径短。公司不再讲生态故事，只讲产品性价比。
这次事件背后，是乐视网在退市后连续实现的业务增长。根据其公开的年度报告，2021年、2022年公司扣非后归母净利润连续为正，主营业务电视出货量保持稳定。它依靠仅存的品牌影响力、压缩到极致的成本和对单一产品的专注，实现了现金流上的“逆袭”。
一种商业生存样本
乐视小熊夺冠，不是高科技的胜利，是生存智慧的体现。它展示了一家重度受伤的企业，如何放下身段，利用既有资源（哪怕是负资产转化而来的话题度），以最低成本触达用户，维持核心业务的运转。这不是重回巅峰的剧本，而是一个关于企业韧性、成本极限控制和品牌资产复杂性的现实案例。在喧嚣的互联网市场中，乐视以一种意想不到的方式，证明了“活着”本身就是一种战略。