NBA球队的运作依赖多方面的收入支撑。电视媒体版权、比赛日运营、商业赞助、联盟收入共享机制以及创新的商业模式共同构成其财务基础。
媒体版权收入
全国性电视转播合同是联盟最重要的收入来源之一。NBA与ESPN、特纳体育（TNT）等媒体巨头签订了为期多年的巨额合同，这笔收入由所有球队平均分配。地方性的区域体育网络转播权是另一大支柱，各球队与当地电视台签订独立合同，收入归球队自身所有，市场规模的差异导致此项收入差距显著。
比赛日相关收入
球队主场是直接创收的核心场所。门票销售是基础，包含季票、单场票和豪华包厢。季后赛和高关注度比赛的门票价格大幅攀升。场馆内，特许商品销售、食品饮料消费贡献丰厚利润。现代球馆通过优化座位布局、提升观赛体验来最大化此类收入。部分球队拥有或运营自己的场馆，从而获得全部非篮球活动（如演唱会、其他赛事）的场租和运营收入。
商业赞助与伙伴关系
商业赞助渗透到球队运营的各个环节。球衣广告补丁为球队带来稳定的年度赞助费。场馆冠名权是一笔长期、巨额的合同收入。球场内的LED广告牌、数字媒体权益、指定赞助商（如啤酒、汽车、金融品牌）都为球队提供资金支持。球队还与各类品牌合作推出联名商品，扩大商业影响力。
联盟收入共享与集体协议
NBA联盟实行收入共享制度，旨在平衡各市场球队的财力差距。全国性的媒体版权收入、国际转播权收入、联盟级赞助商（如运动装备合作伙伴）收入由所有球队大致均分。联盟通过设定工资帽和奢侈税线控制球员成本，确保球队将一定比例的篮球相关收入用于球员薪资，维持财务可持续性。联盟层面的商品全球销售、数字内容订阅（如NBA League Pass）收入也计入共享池。
其他商业模式创新
球队资产不断增值，特许经营权本身是最具价值的核心资产。成功的球队运营和联盟扩张推动球队市值飙升，为所有者带来巨大资本收益。球队旗下发展联盟附属球队、电竞战队成为新的增长点。数字经济时代，社交媒体运营、数字内容制作、粉丝社群建设成为增强商业变现能力的重要手段。球星个人品牌效应带动全联盟商品销售和全球影响力提升，最终惠及每一支球队。