在众多城市竞逐生物医药产业高地的赛道上，辽宁本溪并非传统意义上的热门选手。然而，这座昔日的“钢铁之城”却成功转型，以“中国药都”的全新名片脱颖而出，摘得生物医药特色产业集群发展的桂冠。其成功并非偶然，而是多重优势与战略定力共同作用的结果。
顶层设计的精准锚定
本溪的转型始于一场深刻的产业革命。面对资源型城市的发展瓶颈，本溪市委、市政府做出了极具前瞻性的战略抉择。2008年，本溪高新区正式确立以生物医药为核心产业，举全市之力建设“中国药都”。这一决策得到了辽宁省委、省政府的强力支持，将其纳入省级发展战略。连续多年的政策聚焦与资源倾斜，为药都建设铺设了坚实的制度轨道。专项发展基金、税收优惠、审批绿色通道等一揽子政策，构成了吸引企业落地的强大磁力场。
产业链条的集群生态
本溪药都摒弃了“单点引入”的旧模式，致力于构建“研发-中试-生产-物流-销售”的完整产业闭环。这里汇聚了超过200家医药相关企业，其中既包括华润三九、天津天士力、东北制药等国内龙头企业，也培育了上海绿谷（本溪）药业、辽宁开普医疗系统等本土创新力量。产业集聚效应显著，企业间形成了紧密的协作关系。例如，本溪高新区公共实验室平台为众多中小研发企业提供了昂贵的仪器共享服务，大幅降低了创新成本。
创新驱动的人才引擎
创新是医药产业的灵魂。本溪药都深度推进产学研融合，与中国药科大学、沈阳药科大学、辽宁中医药大学等高校建立了稳固的合作关系。沈阳药科大学更是将主校区迁入药都，实现了“校在城中，城为校用”。这种布局直接促进了科技成果的就地转化。药都拥有多个国家级重点实验室、工程技术中心和企业技术中心。数据显示，本溪市高新技术产业增加值中，医药产业贡献率长期保持在70%以上，专利授权量连年增长。
营商环境的持续优化
硬件建设只是基础，软环境才是留住企业的关键。本溪市持续深化“放管服”改革，在药都推行“项目管家”制度，为企业提供从签约、建设到投产的全生命周期服务。高效的政务服务和“亲清”的政商关系，形成了口碑效应。上海绿谷集团在考察多个城市后，最终将原研抗癌药“甘露特钠胶囊”的重要生产基地落户本溪，正是看中了这里专业的服务团队和高效的配套能力。
数据印证的发展实绩
- 产业规模持续攀升：本溪生物医药产业年销售收入从建设初期的不足20亿元，增长至数百亿元规模。
- 产品体系日益丰富：形成了以化学制药、生物制药、医疗器械、现代中药、健康服务为核心的五大产业集群。
- 重大项目接连落地：近年来，近百个亿元以上医药项目在此投资建设，固定资产投资额累计超千亿元。
本溪的成功夺冠，是战略眼光、集群布局、创新驱动与营商环境优化协同发力的典范。它证明了一座城市可以通过坚定的产业转型，在细分领域构筑起不可替代的核心竞争力。辽宁药都本溪的崛起之路，为全国资源型城市的高质量转型提供了一个极具参考价值的样本。